路橋單位對信息化施工的步驟和思路

來源：網絡 我國路橋施工項目是在二十世紀中葉之后開始引入的，在經過十幾年的沉淀與發展之后已經逐漸走向軌道，并不斷積累了經驗，其管理水平也隨著經濟社會的發展而不斷進步。但是在發展過程中，許多問題正在逐漸暴露出來，與其他發達國家相比較，我國路橋施工企業的管理水平仍然處于落后階段。

路橋工程施工質量的重要性是眾所周知的，質量水平不過關的路橋工程會對人們的生命安全造成嚴重威脅，還會給國家及社會帶來不可挽回的損失。因此，信息化管理手段在路橋施工企業中的引入是一項迫切任務，引起了國家及相關部門的高度重視。

隨著我國經濟水平的高速發展，大多數工業生產行業已經越來越離不開信息化管理的輔助。路橋施工企業也同樣如此，他們已經逐漸開始意識到信息化管理對于企業長期穩步發展的重要意義，因此想方設法將各種信息化管理手段應用到工作當中，試圖能夠為企業今后的發展作出一些貢獻。

傳統施工目前在人員成本、材料成本和機械成本都是越來越高的，施工成本不斷地在攀升。其次現在對工程質量要求越來越嚴格的狀態下，現有的質量控制的方法和質量數據溯源、質量監管方法存在嚴重不足，現有的施工管理和組織的方式也是嚴重滯后于施工流程，包括施工工藝，以及現在信息化的狀態。

那么在這兩個難點上我們北京天璣科技采用北斗導航定位系統、各種傳感器、數傳終端等物聯網手段獲取工程施工過程信息，上傳到云平臺，保證數據安全，并用北斗定位系統和BIM技術對工程進行精確設計和模擬，減少施工失誤和重復施工。實現工程可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，改善工程質量。

信息化管理的實施步驟

項目準備與策劃
企業的信息化建設并不是一項短期工作，必須根據進度計劃來分期達成，它受到各種效益的驅使，必須圍繞重點來分步實施。當路橋施工項目確定之后，企業便進入準備和策劃階段，在準備策劃階段中，企業必須根據信息化管理的邏輯結構及信息建設內容，與供應商共同完成項目計劃，加強雙方組織的溝通。除此之外，還應對施工過程中需要用到的軟硬件設施進行采購。

信息化系統設計與開發
路橋施工行業與其他行業有所不同，受到其特殊性的制約，對于信息化管理手段的應用較晚，信息化管理手段在整個行業中的覆蓋率較低，因此“拿來主義”在路橋施工企業中并不適用，企業必須根據自己的實際情況在原有軟件系統基礎上進行開發設計。雙方項目小組在相互取得了解后，應共同對信息化項目進行全方面分析和調研，研究其可行性與可操作性，重點參考企業的規制流程及人員資質等方面落實具體方案，最終由雙方項目負責人簽字確認。最終形成的需求報告十分重要，將作為最后項目結束后的驗收參考標準，用來評價信息化管理項目是否達標。

信息化系統實踐與推廣
根據企業各塊領域業務及工作內容的重要性及迫切性及預期效果，按計劃分批實施各項信息化系統。應按照“先平臺后應用”的實施原則，先對系統平臺進行內部局部試用，確認效果符合要求后再全方面推廣。在實施與推廣過程中，企業應注重自身作為關鍵用戶這一角色的重要性，以點蓋面，實現信息化系統的全體覆蓋。

使用IT實施信息化管理
路橋施工企業的信息化管理工作僅僅通過人工是難以實現的，必須借助先進的IT技術進行管理，這樣才有助于路橋企業信息化管理的進一步實現。眾所周知，電子商務技術及網絡信息化技術都是在IT技術的運用和發展之下才得以實現的，適當利用IT技術可以全方位確保信息化管理系統的穩健、有效運行。因此，在信息時代發展的道路上，IT技術將會成為企業不可分割的技術之一，它是企業提高自身競爭力及工作效率的關鍵因素，同時也是幫助企業向信息化道路發展的必要手段。

信息標準化
任何企業實施信息化管理工作并不是雜亂無章的，必須有章可循，因此一套完善的信息化管理標準及體系是企業實施信息化管理工作的基本保障，它對于企業的信息化管理起到雙刃劍的作用，既可以約束企業在信息化管理過程中的不良行為，又可以保障企業更好地實施信息化管理，為其提供標準的參考依據。因此，在路橋施工企業的信息化管理過程中，必須建立一套完善的信息化管理標準體系，并根據實際工作經驗逐漸健全標準，使標準的可行性更高，有效幫助路橋施工企業在信息化管理過程中的工作效率。

信息化管理的實施保障
路橋施工企業在信息化管理體系建立結束后，并不意味著所有工作已經完成，還應通過有效的體系來確保信息化管理工作是順暢運行，因此，要想做好路橋施工企業的信息化管理工作，僅僅把握有章可循這一要求是遠遠不夠的，依法辦事也是確保信息化管理工作有效進行的基本手段。路橋施工企業應通過對信息管理標準體系的評價與檢測來識別相應的風險，并采取有效手段進行風險規避，對路橋施工的全過程進行實時監控，這樣才能確保息管理體系在路橋施工企業中的有序進行。

信息安全保障
隨著網絡技術的不斷發展和進步，網絡漏洞已經成為信息化管理過程中的家常便飯，各種網絡漏洞無處不在，種類不同其防護服方式也不同。因此路橋企業在實施信息化管理過程中必須加強對網絡系統的防護，認識到網絡漏洞侵入的危害性，并學習各種網絡漏洞的防護手段，做好信息安全的保障工作。另外，在信息安全的保護工作中，不僅僅應關注網絡系統方面的防護，還應該利用一些可靠的防護設備來輔助系統防護的實現。

酌情進行資金投入
路橋施工企業在建立信息化管理系統及實施信息化管理系統的過程中，必須依照企業的實際能力量力而行，酌情考慮資金的投入力度，避免盲目投資等情況發生。企業應結合現階段實際發展情況及今后的發展需求，在保障成本和一定經濟效益的前提下來選擇適合企業自身的信息管理模式。

項目總結及持續改進
對于路橋施工企業來說，信息化系統實施的全過程，實際上也是企業對于自身管理能力進行自我提升的一個過程，在這個過程中會形成很多新的開發成果，企業應建立開發成果收集，及時對這些新的技術進行分類與歸檔，作為今后新員工崗前培訓的重要教材之一。另外，在系統交付之后，企業應將系統的實際運用工作與員工的績效考核工作緊密結合在一起，將員工的績效工資與系統的運用情況掛鉤，這樣才能提高員工對信息化管理系統的重視度，推動信息化管理系統的持續改進，賦予其持續的生命力。

路橋施工項目管理工作在路橋建設過程中占據了十分重要的位置，其中任何一個環節出現錯誤都會對整個工程產生極其嚴重的影響。因此對于路橋施工企業來說，摒棄傳統的人工管理模式，引入先進的信息化管理模式是一項十分迫切的任務，只有跟上時代步伐，正確運用信息化管理手段來實現路橋施工項目管理，才能使企業在信息化發展道路上越走越遠，不斷突破。

延伸閱讀—北斗智慧工程解讀

通過智慧工程建設不僅可以促進工程建設管理單位內部生產關系的轉型升級，完成與“互聯網+”社會生產力的和諧對接，還能進一步釋放企業員工的創新創效活力，為工程建設管理單位提供可持續發展的源動力。

從信息化發展角度看，以物聯網、大數據和人工智能為代表的信息技術發展，已使智慧工程建設具備信息基礎和產業基礎；同時，不斷提升的工業設備智能化水平，也為智慧工程建設創造了良好的技術支撐，但縱觀諸多工程的信息化或智能化建設，均存在不系統、不全面、不統一，沒有從根本上解決信息孤島、數據碎片等問題。因此，深入推進智慧工程實踐必須正確處理好信息技術和管理技術的兩者理論關系，采用技術創新和管理創新的兩輪驅動模式，實現兩者的完美融合，保障各業務數據量化和集成集中共享，統一決策平臺和管理智能協同。

天璣科技要做的"智慧工程"是在工程建設領域的行業具現，是一種嶄新的工程全生命周期管理理念。它通過使用北斗導航定位系統、各種傳感器、數傳終端等物聯網手段獲取工程施工過程信息，上傳到云平臺，保證數據安全，并用北斗定位系統和BIM技術對工程進行精確設計和模擬，減少施工失誤和重復施工。并將此數據在虛擬現實環境下與物聯網采集到的工程信息進行數據挖掘分析，提供過程趨勢預測及專家預案，通過手機，報警器等終端把重要信息傳遞給相關人員，實現工程可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，改善工程質量。
 
智慧工程的目標：
 
1.全生命周期管理。通過實施信息化基礎建設和打造標準統一、流程規范、業務量化的工程管控體系，形成全面感知、全面數字、全面互聯、全面存儲的管理形態，實現從發展規劃、項目立項、前期設計、建設實施、竣工驗收、移交運營到工程壽命終止的全階段、全周期管理。
 
2.全方位風險預判。通過對工程建設過程中各種風險數據管理和管控模型分析，形成大感知、大傳輸、大儲存、大數據、大計算、大分析的管控體系，實現全方位、全過程風險識別和預控。
 
3.全要素智能調控。通過打造工程建設中業主、設計、監理、施工、政府等相關方互聯互通，彼此協調，形成樞紐工程安全、質量、進度、投資、環保與物資供應、移民搬遷、電力送出等專業專項智能協同和統一高效的管控體系，實現全專業、全要素智能調控。

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