新基建機遇下建筑業企業帶來的機會和挑戰

新基建下的市場挑戰

當前，中國經濟呈現出以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。基于現有的嚴峻宏觀經濟環境和營商環境，建筑業企業在“十四五”時期將面臨更大挑戰。

人口增長速度漸緩、老齡化問題日益嚴峻，將帶來經濟下行，并會對傳統建筑業企業的用工問題帶來深遠影響;基建總投資額持續下行，商品房銷售面積增速停滯不前，使得每個企業需要通過細分市場來獲取屬于自己的份額，很難一統天下;城鎮化率及建筑業增加值正向相關性高，隨著城鎮化率增長速度放緩，建設需求減少，建筑業發展必將受到沖擊;勞動力成本持續上升，迫使企業尋找各種先進科技手段降低成本、提升效率。

隨著新技術賦能帶來的產業結構升級，建筑業概念逐漸向外延伸，已出現相當強有力的跨界競爭者，對建筑業企業優化產業結構、探索發展模式的步伐提出了更緊迫的要求。

裝備制造商在智能制造、裝配式建筑、建筑工業化等行業新興領域均進行了布局。比如，三一重工已依托成熟的裝備物聯在線和智能控制技術，進軍裝配式建筑預制混凝土構件行業。

房地產開發商利用代建等模式顛覆總承包商業務，打造智慧建筑、智慧城市等產品。比如，龍湖地產已運用大數據、物聯網等新科技在118個城市開展智慧物業服務，致力于提供住宅、產業園區以及智慧城市等13大業態領域的高品質服務。

此外，垂類服務商、產品管理專業服務提供商、互聯網科技企業等也切入到建筑業產業鏈的上游或者下游。

新基建帶來的機會

數字化科技為新基建下的建筑業企業帶來了許多前所未有的機會——能夠提高規劃設計與施工建造的生產效率，強化對項目現場“人機料法環”與企業經營的管理效能;提升政府部門、企業員工與管理層、業主等建筑業各相關方的用戶體驗;搭建由規劃設計院、施工建造企業、裝備與建材制造企業、互聯網科技企業、金融機構等共同發展的建筑業生態圈。

此外，我們既要良好的經濟發展，也要注重生態文明，實現可持續發展。新基建帶來的人工智能、5G(第五代移動通信技術)、物聯網等技術應用在行業加速滲透，為建筑業轉型發展帶來了巨大收益機遇，同時新基建將推動企業從傳統物理空間向數字化空間滲透，并促進生態構建。在新基建的趨勢下，傳統企業可聚焦建造工程產業鏈平臺，整合建立“小生態”，并借助空間運營探索“大生態”機會。

“小生態”，即從規劃、設計、預施工、建造施工、建筑運維等一系列圍繞建筑業的“生態系統”。領先的傳統基建、房建及房地產開發企業可基于場景、流量和規模優勢打造行業中的“小生態”平臺。

不管是智能社區建設還是智慧城市建設，都是物理空間與數字空間的結合。因此，“小生態”是在建筑生態里，通過豐富的場景和流量優勢打造產品服務，為建筑業提供一站式解決方案，通過重新引領行業的標準和場景的數據，提前進行戰略布局和創新。

“大生態”指“空間”，包含物理和數字空間。傳統企業應借由新基建政策切入空間運營，屬性上需要從物理空間向數字空間延伸，以提供更好的用戶體驗，并積極管理數據資產。如何收集數據，是一個重大課題。作為生產要素，資產如何完成交易、實現金融化，這是一個亟須解決的問題。在這個過程中，數字資產是核心，物理空間是傳統建筑的優勢，但需要考慮如何從物理空間轉向數字空間的問題。

新基建下企業的思索

未來，在新基建下，不同規模的建筑業企業可以通過3“D”來規劃自己的未來，即消除經濟中的資源配置扭曲(Distortion)、加速先進技術和創新成果的擴散(Diffusion)以及促進新技術、新產品和新工藝的發明創造(Discovery)，從而拓展中國的生產力邊界。在新基建的大環境下，企業可以從面臨的主要機遇和挑戰中，尋求從戰略到落地的一體化服務，推動業務增長。

在頂層設計方面，新基建機遇需要自上而下地進行戰略設計，以確保業務能夠有效開展。企業需要制定新基建業務發展戰略，包括新基建發展機遇的外部分析、企業內部條件、領先玩家對標分析等，并制定戰略規劃路徑。

在組織設定方面，為匹配新基建業務發展機遇，企業需要在組織架構上進行調整以支撐業務發展。需要配合整體業務發展戰略建立組織保障體系，幫助企業厘清管理層級和界面，優化集團公司各層級的管控定位并協助制定授權原則。

在機制調整方面，為保障新基建和數字化業務發展，企業內部需建立保障機制，并對考核目標和方式作出調整。同時，需要建立新基建業務保障機制，包括考核目標、激勵機制設定等。在資源匹配方面，新業務部門需要企業提供一定的資源傾斜，以利于初期發展和業務拓展。針對新基建戰略發展和業務需求，從能力建設角度出發制訂企業資源配置計劃，并通過外部資源協助企業對接相關資源。

在文化建設方面，新基建業務與企業數字化發展息息相關，企業將面臨內部改革的反彈力量，需要自上而下進行文化和思想建設。企業要建立文化體系，并提供員工培訓、文化推廣等。在數據管理方面，數據成為新基建行業發展下的重要資產，企業需要建立數據收集、治理并賦能業務等一套完整的數據管理體系。企業要梳理內部數據管理現狀和差距，厘清主要提升點，并根據業務情況設計有效的數據管理方案。

此外，企業還要考慮底層戰略執行層面的架構、資源匹配、數據管理等。因此，要推動變革，企業必須從理念上作出改變，而不只是技術層面的改變。

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